Hưởng ứng đợt cao điểm Ngày hội Đổi mới sáng tạo Quốc gia năm 2026 (01/10 – 05/10/2026) và Ngày Kỹ năng lao động Việt Nam (04/10/2026), lãnh đạo chuyên môn và Công đoàn Cảng Hải Phòng đang đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ vào sản xuất, quản lý và phục vụ khách hàng. Trong đợt này, 44 giải pháp, sáng kiến Kaizen tiêu biểu đã được Tổng giám đốc Cảng Hải Phòng công nhận, khen thưởng.

Con số 44 không chỉ thể hiện kết quả của một đợt thi đua mà còn cho thấy tinh thần chủ động tìm cách làm tốt hơn từ chính những người đang trực tiếp làm việc tại Cảng. Từ công nghệ thông tin, khai thác cảng, kinh doanh, dịch vụ khách hàng đến quản trị nội bộ, nhiều sáng kiến xuất phát từ những vấn đề cụ thể trong công việc hằng ngày và được người lao động nghiên cứu, đề xuất để giải quyết.

Từ kinh nghiệm của người công nhân cảng đến những cách làm mới

Cảng Hải Phòng là một trong những đơn vị có truyền thống lâu đời của ngành Hàng hải Việt Nam. Qua nhiều giai đoạn phát triển, các thế hệ cán bộ, công nhân, người lao động Cảng Hải Phòng đã hình thành nét văn hóa lao động đặc trưng: kỷ luật, trách nhiệm, gắn bó với công việc và không ngừng tìm cách nâng cao hiệu quả, năng suất lao động.

Trong điều kiện khai thác cảng biển ngày càng thay đổi, những kinh nghiệm đó đang được tiếp nối bằng những phương thức làm việc mới. Người công nhân Cảng hôm nay không chỉ cần thành thạo nghiệp vụ, thiết bị và quy trình khai thác mà còn phải từng bước làm chủ công nghệ, kỹ năng số và khả năng thích ứng với những yêu cầu mới của sản xuất.

Điều này được thể hiện khá rõ qua các sáng kiến được công nhận trong đợt thi đua.

Tại Trung tâm Công nghệ thông tin, nhiều giải pháp tập trung vào số hóa, kết nối và quản lý dữ liệu như xây dựng màn hình giám sát hoạt động thiết bị công nghệ thông tin tại Cảng Hải Phòng; cải tiến cơ chế truyền dữ liệu EDI; kết nối dữ liệu điện tử container nhập, xuất code SOC; thiết lập phần mềm quản trị, giám sát từ xa đối với máy tính VMC tại Chi nhánh Cảng Tân Vũ; thiết kế dashboard báo cáo quản lý mua sắm công cụ, dụng cụ lĩnh vực công nghệ thông tin.

Ở Phòng Kinh doanh, các giải pháp hướng trực tiếp đến việc chuẩn hóa quy trình phối hợp thực hiện dịch vụ giám định, vệ sinh, sửa chữa container giữa các đơn vị và tích hợp mã QR thông tin liên hệ đa nền tảng, góp phần thuận tiện hơn trong quá trình hỗ trợ khách hàng.

Tại Chi nhánh Cảng Tân Vũ, các sáng kiến tập trung vào hoàn thiện tính năng ePort, quản lý phương tiện, thiết bị và tự động hóa trong khai thác cảng như hoàn thiện nâng cấp tinh năng giao tiếp hồ sơ khi cấp lệnh trên hệ thống eport, bổ sung chức năng tự động tính và thu phí 20% với vỏ container lạnh nâng/hạ trên hệ thống PL-TOS và ePort khi khách hàng cấp lệnh thanh toán trực tuyến; cải tiến, giảm thao tác thủ công khi đối soát dữ liệu thanh toán giữa phần mềm PL-TOS, MIS, RORO với thông tin dòng tiền ngân hàng; tạo phần mềm tự động theo dõi và cảnh báo hạn đăng kiểm, bảo hiểm, phù hiệu kinh doanh phương tiện.

Cùng với đó là các giải pháp số hóa quản trị tại các phòng ban và nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua Trạm hỗ trợ khách hàng đa dụng của Trung tâm Dịch vụ khách hàng.

Những giải pháp trên có điểm chung là không bắt đầu từ những điều quá xa với thực tế, mà từ yêu cầu phải làm việc nhanh hơn, chính xác hơn, thuận tiện hơn, giảm thời gian xử lý và nâng cao chất lượng phục vụ. Đó cũng chính là giá trị thiết thực của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Biến sáng kiến thành hiệu quả trong công việc

Đối với người lao động Cảng Hải Phòng, đổi mới sáng tạo không phải là câu chuyện riêng của cán bộ kỹ thuật hay bộ phận công nghệ thông tin. Đó là việc một người lao động nhìn thấy một khâu có thể làm tốt hơn, một quy trình có thể rút ngắn, một thao tác có thể an toàn hơn, một cách phối hợp có thể thuận lợi hơn và mạnh dạn đề xuất thay đổi.

Khi những ý tưởng đó được doanh nghiệp tiếp nhận, thử nghiệm và áp dụng, sáng kiến mới thực sự tạo ra giá trị. Đổi mới sáng tạo vì thế gắn trực tiếp với năng suất, chất lượng, hiệu quả và điều kiện làm việc của người lao động, đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Việc Cảng Hải Phòng công nhận và khen thưởng 44 sáng kiến, giải pháp Kaizen cũng là sự ghi nhận đối với tinh thần học hỏi, rèn luyện kỹ năng nghề và chủ động thích ứng của đội ngũ cán bộ, công nhân lao động. Từ những thay đổi trong từng công việc cụ thể, phong trào đổi mới sáng tạo đang góp phần vào quá trình xây dựng Cảng Hải Phòng xanh, thông minh, đáp ứng yêu cầu phát triển mới của doanh nghiệp.

Trong những tháng cuối năm 2026, khi các đơn vị trong toàn Cảng đang tập trung hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, việc duy trì phong trào “Lao động giỏi – Năng suất cao – Thu nhập tốt”, khuyến khích sáng kiến và cải tiến liên tục càng có ý nghĩa thiết thực. Mỗi sáng kiến được áp dụng hiệu quả, mỗi kỹ năng được nâng lên và mỗi quy trình được cải tiến đều góp thêm một phần vào kết quả chung của doanh nghiệp.

Từ truyền thống lao động của người công nhân cảng đến tinh thần đổi mới samcủa người lao động hôm nay, Cảng Hải Phòng đang tạo thêm động lực để hoàn thành nhiệm vụ năm 2026 và tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động trong những năm tới, khẳng định vị thế cảng biển chủ lực của ngành hàng hải tại khu vực phía Bắc.

Đây cũng là hoạt động thiết thực của cán bộ, đoàn viên, người lao động Cảng Hải Phòng hướng tới chào mừng 30 năm thành lập Công đoàn Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (25/11/1996 – 25/11/2026).

Công đoàn TCT