Sorry, this entry is only available in Tiếng Việt.
Ngày 28/3, Tổng giám đốc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) Nguyễn Cảnh Tĩnh cùng đoàn công tác đã có buổi làm việc với Công ty cổ phần Cảng Nghệ Tĩnh về kế hoạch sản xuất kinh doanh và phân giao KPI năm 2023 cho người đại diện phần vốn tại Cảng Nghệ Tĩnh. Buổi làm việc được tổ chức trực tiếp và trực tuyến từ trụ sở của Cảng Nghệ Tĩnh tại tỉnh Nghệ An.
Tham dự buổi làm việc có Trưởng Ban Kiểm soát VIMC Lương Đình Minh; Phó Tổng giám đốc VIMC Lê Quang Trung; Phó Tổng giám đốc VIMC Phạm Anh Tuấn, cùng lãnh đạo các ban chuyên môn của Tổng công ty. Về phía Cảng Nghệ Tĩnh có Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lê Doãn Long, Tổng giám đốc Bùi Kiều Hưng, các Phó Tổng giám đốc, Trưởng/Phó phòng phụ trách các phòng chuyên môn, nghiệp vụ có liên quan của Cảng.
Tại buổi làm việc, Tổng giám đốc Cảng Nghệ Tĩnh Bùi Kiều Hưng đã báo cáo với lãnh đạo Tổng công ty về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 tháng đầu năm, những nhận định về cơ hội, rủi ro, thách thức trong thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023. Theo Tổng giám đốc Cảng Nghệ Tĩnh, năm 2023 tiếp tục được nhận định là một năm khó khăn đối với Cảng Nghệ Tĩnh khi luồng ra vào tuy đã được duy tu nạo vét nhưng do vị trí địa lý đặc thù nên nhanh chóng bị bồi lấp trở lại, sự cạnh tranh gay gắt với các cụm cảng trong tỉnh và trong khu vực, thêm vào đó Cảng Bến Thủy nằm trong diện quy hoạch của tỉnh nên khó khăn trong việc đầu tư cải tạo, nâng cấp.
Trước những thách thức trên, Cảng Nghệ Tĩnh đã đề ra những giải pháp để thực hiện nhiệm vụ của năm như: Đẩy mạnh công tác thị trường, tìm kiếm các khách hàng mới; nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật như kho bãi, thiết bị và hệ thống công nghệ thông tin để nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ, thu hút nhiều nguồn hàng thông qua cảng. Thường xuyên phân tích, dự báo các biến động của thị trường để xây dựng các giải pháp linh hoạt nhằm hoàn thành các chỉ tiêu KPI Tổng công ty giao.
Từ định hướng của Tổng giám đốc VIMC về các nội dung trọng tâm của buổi làm việc, lãnh đạo các ban chuyên môn Tổng công ty đã cùng lãnh đạo Cảng Nghệ Tĩnh thảo luận, đưa ra các ý kiến, giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, cùng các kiến nghị, đề xuất của Cảng Nghệ Tĩnh. Trao đổi về việc xây dựng KPI, triển khai những kế hoạch đầu tư, kinh doanh thành hành động cụ thể và lượng hóa các mục tiêu này thành các chỉ số đo lường.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Tổng giám đốc VIMC Nguyễn Cảnh Tĩnh đánh giá cao tinh thần trách nhiệm của các thành viên trong buổi làm việc với các nội dung báo cáo, trao đổi, thảo luận đi vào trọng tâm, trọng điểm, thiết thực. Để hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kinh doanh trong năm 2023, Tổng giám đốc VIMC chỉ đạo: “Cảng Nghệ Tĩnh cần xây dựng chương trình hành động cốt lõi, đổi mới về công tác quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, cải tiến công nghệ xếp dỡ, áp dụng công nghệ thông tin để tăng trải nghiệm cho khách hàng, đồng thời tiết giảm các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh. Đảm bảo thực thi nguyên tắc “1 Hệ thống – 2 Trung tâm – 3 Chiến lược” theo định hướng của VIMC, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền để tăng cường tính chủ động, sáng tạo của mỗi người lao động và phát huy trách nhiệm của người đứng đầu”. Tổng giám đốc bày tỏ sự tin tưởng Cảng Nghệ Tĩnh sẽ thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra cho năm 2023, để khẳng định vai trò, vị thế của Cảng Nghệ Tĩnh trong sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh Nghệ An nói riêng và là một mắt xích quan trọng trong chuỗi dịch vụ của VIMC nói chung.
Trong khuôn khổ buổi làm việc, đoàn lãnh đạo VIMC và Cảng Nghệ Tĩnh đã đến kiểm tra thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cảng Cửa Lò thuộc Công ty cổ phần Cảng Nghệ Tĩnh./.
VIMC triển khai KPI với các giá trị căn bản giúp cho Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên triển khai mục tiêu chiến lược một cách nhất quán, kết quả các hoạt động được đo lường bằng các con số, thời gian hoàn thành cụ thể. Từ đó sẽ đánh giá được “sức khỏe” của doanh nghiệp, đưa ra các quyết định chính xác, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. KPI còn là một công cụ hữu hiệu để thực hiện giao việc và quản lý công việc theo mục tiêu cho các người đại diện phần vốn. Việc áp dụng KPI còn tạo ra được một phương thức làm việc chuyên nghiệp, các hoạt động trọng yếu được kiểm soát và tạo nên văn hóa cải tiến ở các cấp độ trong toàn Tổng công ty.
Từ khi áp dụng KPI, VIMC đã có bước chuyển mình mạnh mẽ về hiệu quả hoạt động. Năm 2022, VIMC tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận so với kế hoạch đề ra và là điểm sáng về hoạt động tăng trưởng trong 19 Tập đoàn, Tổng công ty của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp. Với doanh thu đạt 15.041 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 3.129,5 tỷ đồng (bằng 124% so kế hoạch).
