Sorry, this entry is only available in Vietnamese.

Ngày 15/4/2022, tại Hải Phòng, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam đã tổ chức Hội nghị đánh giá kết quả hoạt động Quý I, triển khai nhiệm vụ quý II năm 2022 và Hội thảo triển khai KAIZEN, LEAN dưới hình thức trực tiếp và trực tuyến tại điểm cầu các đơn vị.

Tại Hội nghị, báo cáo tình hình hoạt động SXKD quý I năm 2022, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty, Lê Quang Trung cho biết do tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp và giai đoạn Tết Nguyên đán kéo dài; giá nhiên liệu, giá các mặt hàng thiết yếu, lạm phát tăng cao do tình hình xung đột thế giới đã phần nào ảnh hưởng tới các mặt hoạt động của VIMC. Tuy nhiên, VIMC và DNTV đã nỗ lực tìm kiếm các giải pháp để vượt qua khó khăn; đổi mới phương thức quản lý, điều hành; quyết liệt chỉ đạo hoạt động SXKD và đã đạt được kết quả cụ thể như sau:

– Sản lượng vận tải biển toàn VIMC: Ước đạt 5,3 triệu tấn (88% cùng kỳ 2021; 27,3% KH 2022).
– Sản lượng hàng thông qua cảng toàn VIMC: Ước đạt 30,9 triệu tấn (94% cùng kỳ 2021; 23,3% KH 2022), sản lượng container ước đạt 1,35 triệu TEU (94% cùng kỳ; 22,5% KH 2022).
– Doanh thu toàn VIMC: Ước đạt 4.712 tỷ đồng;
– Lợi nhuận toàn VIMC: Ước đạt 955 tỷ đồng;

Khối vận tải biển trong Quý 1 tiếp tục ghi nhận kết quả tích cực mặc dù thị trường có nhiều biến động, lợi nhuận toàn khối ước đạt 467 tỷ đồng (36% KH 2022). Các đơn vị trong khối đã bám sát, tận dụng cơ hội thị trường tốt vào thời điểm cuối tháng 02 và đầu tháng 3 để kịp thời điều chỉnh, ký hợp đồng với mức cao như Vosco, VLC, đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ sỹ quan thuyền viên được chăm lo, quan tâm, không ngừng được cải thiện.

Khối cảng biển, lợi nhuận Quý 1 ước đạt 464 tỷ đồng (24% KH 2022), đóng góp 49% vào lợi nhuận toàn VIMC. Một số cảng có kết quả lợi nhuận tốt như: Cảng Hải Phòng (LN hợp nhất: 237,9 tỷ đồng); Cảng Sài Gòn (LN hợp nhất: 89,5 tỷ đồng), Cảng Đà Nẵng (75,4 tỷ đồng).
Cũng trong Quý 1, VIMC/Cảng Sài Gòn đã phối hợp chặt chẽ với đối tác MSC/ TIL để thúc đẩy tiến trình triển khai dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ – TP Hồ Chí Minh và đã hoàn thành phương án hợp tác khai thác.

Trong Quý 2 VIMC sẽ tiếp tục xây dựng, đổi mới hệ thống quản trị, mô hình phát triển của VIMC, đảm bảo thực thi Nguyên tắc “1 HỆ THỐNG, 2 TRUNG TÂM, 3 CHIẾN LƯỢC” với sự thúc đẩy của chương trình Kaizen. Tiếp tục triển khai và lan tỏa mạnh mẽ văn hóa “Lấy khách hàng làm trung tâm”. Triển khai bộ tiêu chuẩn Lấy khách hàng làm trung tâm đến các DNTV.

Cũng trong Quý 2, VIMC sẽ đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm: Dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ, dự án đầu tư xây dựng bến 3 4 Lạch Huyện, các dự án mua sắm thiết bị

Điểm nhấn của Hội nghị chính là Hội thảo triển khai Kaizen Lean, đay được xem là một công cụ chiến lược vững chắc để khắc phục các khó khăn và đạt được các mục tiêu của Tổng công ty

Tại Hội thảo các đại biểu tham dự đã được nghe các thành viên trong tổ Kaizen trình bày các nội dung về phương pháp Kaizen và lợi ích của việc áp dụng Kaizen trong công việc. Chia sẻ kinh nghiệm thực hiện thành công Kaizen tại Cảng quốc tế Cái Mép(CMIT).

Các chuyên gia đã chia sẻ các vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp đang mắc phải, từ đó đưa ra các hướng giải quyết theo từng cải tiến nhỏ trong thời gian dài để tạo nên những kết quả to lớn đáng kể, giảm sự lãng phí, gia tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và vận hành doanh nghiệp…Tạo động lực để các cá nhân trong doanh nghiệp đưa ra ý tưởng cải tiến hiệu quả. Thúc đẩy tinh thần làm việc tập thể, tăng tính gắn kết nội bộ. Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp với thói quen tiết kiệm và hiệu quả trong từng chi tiết.

Phát biểu chỉ đạo và kết thúc Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lê Anh Sơn đã biểu dương những nỗ lực phấn đấu và những kết quả mà tập thể cán bộ, NLĐ toàn Tổng công ty đã đạt được trong quý I vừa qua. Đồng chí chỉ đạo các doanh nghiệp cần quyết liệt đổi mới mạnh mẽ hơn nữa, rà soát các quy chế quản trị, sắp xếp lại nguồn lực hiện có, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, lấy con người là yếu tố trung tâm, tạo động lực cho người lao động cống hiến; tăng cường việc phân quyền phân cấp, đưa KPI vào để thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Chủ tịch Hội đồng quản trị mong muốn NLĐ trong toàn Tổng công ty cần phát huy hơn nữa tính chủ động, sáng tạo để có những sáng kiến mới, làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra cho năm 2022. Về Hội thảo KAIZEN LEAN Chủ tịch nhấn mạnh sự tham gia của lãnh đạo và cán bộ nhân viên là chìa khóa đối với thành công của Kaizen và mỗi con người VIMC cần nhận thức rằng những gì hiện tại luôn cần phải được cải tiến không ngừng nghỉ.